浙江省人大副主任程渭山到東風農機調研時贊揚：

“東風農機”的成功改制是“浙商”收購省外企業(yè)的成功典范

 

      3月25日至26日，浙江省人大副主任程渭山、浙江省政協(xié)原副主席程煒及省有關部門的領導一行十人赴常州東風農機集團調研。董事長宣碧華、總經理徐小林等高層熱情地接待了調研組。

      此次浙江省領導一行到東風農機調研，旨在了解東華集團轉型升級和實施“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展情況，了解宣碧華董事長作為浙江省民營企業(yè)家改制江蘇國企東風農機集團的具體做法和成功經驗，并實地考察東風農機改制以來在自主創(chuàng)新、新品研發(fā)、投入產出、市場開拓及“十二五”的規(guī)劃等情況。

      首先，調研組一行在宣董事長、徐總等高層的陪同下，參觀了東風農機的生產車間，大家對東風農機改制八年來取得的成績給予了肯定。

      座談會上，東風農機集團總經理徐小林向調研組匯報了東風農機改制前及改制八年來的發(fā)展歷程及取得的成效；黨委書記陳伯偉向調研組匯報了東風農機改制以來在企業(yè)文化建設中做出的努力及取得的成效，特別是員工隊伍的穩(wěn)定和員工收入的穩(wěn)定增長及企業(yè)的和諧發(fā)展現(xiàn)況。

      宣碧華董事長向調研組匯報了收購東風農機的背景、改制歷程、取得的成效及東風農機“十二五”的規(guī)劃。宣董事長說，當初收購東風農機集團，有多方面原因，一是中國的崛起，必須靠一批實體經濟作為支撐，而工業(yè)制造業(yè)中的標桿企業(yè)正是中國崛起的關鍵。鏈條只是一個零部件，而進入整機的制造更有發(fā)展空間；二是東風農機是有五十多年歷史的老國企，有優(yōu)秀的人才隊伍、知名品牌、研發(fā)技術和市場基礎，使東風農機有足夠的厚度。改制八年來，我們通過提高員工素質、轉變發(fā)展方式、調整產品結構、推進自主創(chuàng)新等方面的不懈努力，進入了中國拖拉機制造的第一方陣?！笆濉逼陂g，東風農機將在全面機械化、全過程、全系列、全自動化上努力，使東風農機進入世界拖拉機制造的第一方陣。

      浙江省人大副主任程渭山聽取匯報后，作了重要講話。他說，剛才參觀了生產現(xiàn)場，并聽取了情況匯報，很受啟發(fā)。東風農機是家歷史悠久的老牌國企，曾經在中國農機制造上也獨領風騷，有過輝煌歷史，但最終面臨破產，被宣碧華董事長收購。改制八年來，東風農機發(fā)生了翻天覆地的變化，各方面成效明顯，特別是從當年的1.8億產值到去年的16.8億產值，國家稅收和員工收入都大幅度增長，為社會做出了重大貢獻。

      程主任說，浙江也有不少企業(yè)家到外省投資，但很多都是投入到炒房炒地、炒石油、炒煤礦方面，個別企業(yè)家更是有損“浙商”的形象，而像宣碧華董事長這樣投入到實體制造業(yè)而且成功的很少。我認為成功改制的關鍵源于幾個方面，一是宣董事長高度的責任感和使命感，實業(yè)報國。眾所周知，一個國家如果沒有實體經濟作為支撐，沒有工業(yè)制造作為國家的支柱產業(yè)，國家抗風險能力就會大大削弱，這也從前兩年始于美國的國際金融危機中得到印證；二是別人都把國企員工看成負擔，而宣董事長卻把國企員工視為企業(yè)的寶貴財富。改制后從理念到行動，完全以人為本，處處為員工著想，實行免費工作餐制度、評先進、培育員工素質，把誠信、務實、創(chuàng)新，求發(fā)展作為企業(yè)精神。如今員工精神面貌煥然一新，企業(yè)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢；三是轉變發(fā)展方向，調整產品結構。宣董事長提出的一主二翼（一主：拖拉機；二翼：機具和傳動件）符合社會發(fā)展趨勢，大農機要成為大產業(yè)，發(fā)展方向必須調整到位。中國要發(fā)展成世界強國，城市化、工業(yè)化、農業(yè)化“三化”必須同步發(fā)展。而農業(yè)現(xiàn)代化必須以農業(yè)機械化為根本，因此農機具有廣闊的發(fā)展前景。

      程主任最后說，宣碧華董事長成功改制“東風農機”，是“浙商”收購省外企業(yè)的成功典范。我們要把你的成功經驗向浙江企業(yè)家推廣，你代表的是浙江企業(yè)家的風采，是浙江企業(yè)家的驕傲，我們?yōu)橛心氵@樣的“浙商”感到高興和自豪。

      浙江省政協(xié)原副主席程煒說，得悉宣董事長曾獲得常州市政府頒發(fā)的“五一”勞動獎章和東風農機已被常州市政府推薦參評全國“五一”勞動獎章，證明東風農機改制后取得的成效得到常州市委、市政府的肯定。改制后視員工為企業(yè)的財富，不斷解放思想，培育員工的素質，提高員工的核心競爭力上做了大量工作，也得到員工的廣泛認可。改制八年投入五億多資金進行設備、廠房的更新、技改、自主創(chuàng)新，是企業(yè)做大做強的保障。如今產品起點高，與國外比較具有很強的競爭力。但同時也要保持居安思危，認識到市場競爭的殘酷，不但要待遇留人，關鍵還是要環(huán)境留人，使員工感覺有奔頭，有發(fā)展前途。

      浙江省人大原常委、省農業(yè)廳原廳長趙宗英說，看到東風農機改制八年來取得的成效感觸很深，農業(yè)機械是對農業(yè)的解放，為農業(yè)的現(xiàn)代化作鋪墊。因此東風農機還有更大的潛力，更大的發(fā)展空間。東風農機要利用已有的天時地利人和，擴大國內外市場的份額和占有率，制造一流的產品，做好一流的服務，打造國際一流的企業(yè)。

      浙江省農業(yè)廳農機局局長楊大海說，東風農機是我們浙江企業(yè)家改制的，改制后研發(fā)、制造、銷售、管理、創(chuàng)新及員工素質都得到快速提升，我們感到很欣慰。浙江拖拉機市場形成較晚，但東風農機以后在普及浙江市場中我們浙江農業(yè)廳將全力以赴予以支持。目前東風農機已進入中國拖拉機制造第一方陣，相信在若干年后，東風農機一定會進入全球第一方陣的行列。

      會上，其他調研人員也對東風農機的成功改制經驗進行了廣泛交流，肯定了已取得成績，并提出了新的發(fā)展希望。

      本次調研，杭州市經委原主任朱善祥、東華集團副總經理張寶康全程陪同。