6月份，為了提升一線員工的工資收入，公司對(duì)一線人員計(jì)件工資、學(xué)徒費(fèi)進(jìn)行了提升調(diào)整，確定了《計(jì)件工資調(diào)整方案》，并在6月份工資中實(shí)施到位。

　　東華集團(tuán)多年來(lái)一直不斷采取措施提高員工收入和福利水平。根據(jù)6月份集團(tuán)辦公會(huì)議精神，公司要重點(diǎn)關(guān)注一線計(jì)件員工的收入分配問(wèn)題，采取措施提升一線計(jì)件員工收入。這次主要從四個(gè)方面入手：勞動(dòng)強(qiáng)度大；定額分配一直比較偏低的；長(zhǎng)期沒有技改投入，沒有更新設(shè)備，也沒有好的辦法來(lái)提高效率的；工作時(shí)間偏長(zhǎng)而總的收入偏低的。管理部、各事業(yè)部通過(guò)前期大量數(shù)據(jù)的測(cè)算，根據(jù)以上四個(gè)方面的指導(dǎo)思想，同時(shí)結(jié)合分析各事業(yè)部車間的工資水平、結(jié)余情況及人員流失率的情況，對(duì)各工種分別進(jìn)行核算，并提出了事業(yè)部各工種調(diào)整比例。然后由各事業(yè)部對(duì)各工種進(jìn)行分析，提出內(nèi)部調(diào)整額度。經(jīng)過(guò)管理部與各事業(yè)部的最終比較、協(xié)商后，達(dá)成了一致的調(diào)整意見。

　　本次計(jì)件工資調(diào)整后，計(jì)件工人每月工資總額平均提高10.5%，一方面改善了職工的生活，另一方面在一定程度上穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，緩解用工短缺，在增強(qiáng)企業(yè)薪資競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。