8月下旬，東華派出以財務(wù)總監(jiān)趙鵬飛為領(lǐng)隊的5人團隊赴德國KoBO公司進(jìn)行溝通交流和學(xué)習(xí)。雙方就海外公司財務(wù)管理、審計公司的選擇、新品核價、成本控制、新設(shè)備投入效益分析、工藝工裝、現(xiàn)場管理等多方面進(jìn)行了詳細(xì)的對接。德國KoBO公司歷經(jīng)120年的發(fā)展歷史，多方面值得同行學(xué)習(xí)，現(xiàn)刊登本次對接隊員的感受，以饗讀者。

      前瞻性的建筑策劃和工序設(shè)計確保企業(yè)處于領(lǐng)先

     步入德國東華KoBO公司，公司整體建筑設(shè)計無不體現(xiàn)于構(gòu)思之精妙：三角形房屋構(gòu)造確保了光線之聚匯效用，不僅可防止雨水滲透，而且很大程度上起到節(jié)能降耗作用。無論是辦公區(qū)還是廠房區(qū)，墻體涂料也體現(xiàn)出德國人之長期效應(yīng)。據(jù)說他們在造樓時優(yōu)先考慮的就是對每一塊墻體的精心打造，雖然時間較長，但絕不輕易進(jìn)行隨時拆換，德國用行動告訴我們，拆換和精心打造成本之得失。

     在工廠內(nèi)部，KoBO公司的工序布局也首先是考慮如何安全、省力，如他們在鏈板加工和銷軸加工區(qū)分設(shè)熱處理，壓裝基本以三工位或四工位模式作業(yè)，一人操作無需過多地來回運轉(zhuǎn)，不僅在物流上給予節(jié)省，而且在防止相混上也給予了考慮。

精于心計的生產(chǎn)組織策劃與信息管理相結(jié)合為生產(chǎn)提供了強有力的數(shù)據(jù)分析

     為了真實測算各工序加工和設(shè)備的產(chǎn)能，KoBO公司的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)成功運行數(shù)十年，且銷售制造均可共享，為生產(chǎn)的快速反應(yīng)或策劃奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。

獨特的品質(zhì)管理模式體現(xiàn)與一絲不茍的敬業(yè)精神——立足歐洲、放眼世界

     在未去德國之前就聽說他們是很注重實效的，該思維也在KoBO公司的質(zhì)量管理上得到驗證。KoBO公司質(zhì)量主管魯俄曼（英譯）先生帶著我們一起對產(chǎn)品進(jìn)行入廠驗收，對每一個細(xì)節(jié)和過程他們是那么一絲不茍，其敬業(yè)精神令人肅然起敬。當(dāng)然，在產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理中，他們也是采用各工序采集模式。

一批老中青相結(jié)合的隊伍不斷開拓創(chuàng)新

      整個德國KoBO公司是以老中青（尤其是以中老年為主）結(jié)合的一只具有悠久歷史的隊伍，KoBO公司的工裝是讓我們本次出訪一致贊賞的亮點。不論是一個小小的壓裝模，還是焊接套用工裝，他們不僅對其速度、安全、勞動量以及對其質(zhì)量改善等考慮，更是體現(xiàn)出KoBO實際經(jīng)驗的豐富積累。

同時KoBO公司擁有一批專門模具操作人員，從模具的設(shè)計、制造、修或配模，一道道流程井然有序，直接使用者使用起來也是運用自如，整個零件制造效率發(fā)揮得淋漓盡致。

坦誠相待、互補協(xié)作，攜手共創(chuàng)輝煌

      通過我們在KoBO公司現(xiàn)場造訪，我們由衷得出KoBO公司是東華最忠實的朋友。在上油包裝現(xiàn)場，一員工指著胸前有“DH”字樣服飾向我們展示，雖然語言不同，但我們都心領(lǐng)神會，因為我們所穿的工作服上同樣有“DH”印記。尤其是當(dāng)我們現(xiàn)場共同將問題解決OK后，二十來個白皮膚和黃皮膚的人一起雀躍、興奮，顯示出東華和德國朋友共同協(xié)作、水乳交融的美好場景。

      相互合作、取長補短，相信這是東華與KoBO公司對接的初衷！行色匆匆，由于時間關(guān)系不能對KoBO公司的文化給予全部詮釋，而我們有理由相信：坦誠相待、互相交融、攜手并肩創(chuàng)造出東華美好的明天——這是大家共同的志愿！

雙方團隊合影